水果保鮮柜這一產(chǎn)業(yè)有可能可以通過(guò)學(xué)習(xí)的方式借鑒和合作的關(guān)系來(lái)使現(xiàn)在的發(fā)展方式發(fā)生新的改變的形勢(shì)，可以吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的，不是徹底的變化，而是一種新的改變可能性。主動(dòng)的出擊才是真正的產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新性的發(fā)展。要開(kāi)始加緊線上的開(kāi)拓，并成立線上的一些子品牌。
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電商的渠道的增長(zhǎng)速度是慢慢的增大起來(lái)了，公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是在合肥的基礎(chǔ)上的合作，電商的品牌已經(jīng)是全部的實(shí)現(xiàn)了直供。以往我們的主要在電商渠道上面，線下的產(chǎn)品換個(gè)型號(hào)就是可以在線上賣，新款和高端的在電商渠道。用戶很少產(chǎn)品的，這樣將價(jià)格做到更低。傳統(tǒng)的企業(yè)紛紛的成立了一個(gè)單獨(dú)的電商品牌，被業(yè)內(nèi)的人士是應(yīng)對(duì)新品牌的一個(gè)應(yīng)對(duì)的策略?，F(xiàn)在是以制造為主的機(jī)械性的，傳統(tǒng)的產(chǎn)品品牌，已經(jīng)是保持了渠道上的發(fā)展。渠道為主的理念讓傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始自建渠道。